Teamleads

Teamleads – vorleben, strukturieren, organisieren

Bereits 1994 leitete ich bereits das erste Team bei der Luftwaffe (Bundeswehr), bei der ich von 1993 bis 2005 war und zahlreiche Aus- und Weiterbildungen im Bereich Mitarbeiterführung besucht hatte. Zudem kommen Erfahrungen, Ausbildungen, sowie Zertifizierungen bei der IHK und dem DOSB. Führung lernte ich jedoch bereits 1991, mit der Gründung des ersten eingetragenen Tatsu-Ryu-Bushido Vereines in Limburgerhof, bei dem ich bis heute der Vorsitzende bin. Bis heute betreute ich Teams in einer Größe von 4 bis 160 Mitarbeitern.

Ein Teamlead / Teamleiter zeichnet aus . . .

 

Ein Teamlead / Teamleiter zeichnet aus . . .

Egal ob Team, Mannschaft oder Management, etwas zu leiten erfordert strukturelles Arbeiten, Intelligenz, klare Ziele, Empathie und Intelligenz. Ein Teamlead sollte bestrebt sein, sich ständig weiterzubilden. Hierbei spielt die soziale Kompetenz eine äußerst wichtigere Rolle, als die technische Kompetenz. Es ist zwingenderforderlich das ein Teamlead Entscheidungen trifft, auf die Gefahr das die Entscheidung evtl. falsch sein kann ist besser, als das man gar keine Entscheidung trifft.

Erfahrung in den Bereichen (Expert)

 

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Durch die Pandemie, wurde uns aufgezeigt das sich das moderne Arbeiten, unter neuen wirtschaftlichen-, und klimapolitischen Herausforderungen sowie der Fachkräftemangel, neu organisiert hat. Die Mitarbeiterführung setzt auf mehr Wertschätzung und Vertrauen, sodass es zwingend erforderlich ist auf das zu bauen. Leider haben bis dato es nicht alle Verstanden, dies wird im Video klar erläutert, was passieren kann wenn keine Wertschätzung und Vertrauen vorhanden sind . . .